当前，中国已经进入经济“新常态”，经济发展的动力将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，发展速度将从高速增长转向中高速增长，发展方式将从粗放转向更加科学。经济“新常态”对中国造纸行业意味着什么？“新常态”下，中国造纸行业如何面对当前持续的困难？中国的“一带一路”战略将对亚洲造纸市场带来什么样影响？下面，我从四个方面与大家共同探讨一下：

第一、行业的困难更有助于中国造纸产业水平的提高

近年来，受益于中国经济的高速增长，中国造纸行业发展迅猛，连续6年产量居全球第一位，一批大企业迅速成长起来，装备、技术能力和产品质量达到了全球最先进的水平，但仍存在产业集中度不高，市场秩序不规范等问题，尤其是一些落后产能和小企业，迟迟不愿退出历史舞台，不仅扰乱了正常的市场秩序，也影响了行业整体形象。

从2012年开始，中国造纸行业结束了连续10多年高速增长，从平均两位数以上的增长迅速滑落到2013年的零增长，断崖式的下滑让中国造纸行业出现了前所未有的困难，产能过剩遭遇需求下降，信心不足导致库存增加，产品价格走低，效益连续下降，很多企业出现亏损，经营困难的局面，到现在已经进入了第四个年头，成为中国造纸业的“新常态”。

纸业新常态使中国造纸行业进入了新的发展时期，尤其当前的持续困难，为加快结构调整，规范市场秩序，提高行业整体水平提供了一个契机。一方面，在市场规律的作用下，一批规模小、先天不足的企业因产品、资金、环保等方面的原因倒闭关停，甚至一批中型造纸企业也因资金等方面的原因面临非常困难的境地；另一方面，国家通过提高造纸门槛和环保排放标准等政策之手，加快落后产能和中小企业的关停速度。例如在广东省东莞市，由政府提供补助资金，关停57家企业年产量低于20万吨的包装纸厂或低于5万吨的生活用纸厂；在全行业层面，今年4月2日，国务院批准了一个更加严格的防治水污染的“水十条”政策，对企业环保能力提出了更高的要求，也提高了企业污水的排放成本，很多规模小、技术落后，没有治污能力的中小型企业将因此倒闭。

随着一批落后产能和小企业的退出，中国造纸行业的格局已经开始出现变化，尤其是产业集中度得到提高，大企业在行业中的主导作用越来越突出，市场竞争秩序也在逐步规范，一些大企业将更多的精力放在加强内部管理和技术创新工作上，苦练内功，不断挖潜，进一步降低了成本，提高了效率，企业赢利能力和行业整体水平有了很大提高。

第二、顺势而为推动企业向产业价值链高端转移

“凡事预则立，不预则废，”对于一个有准备的企业来说，环境的变化、行业的困难，恰恰是企业发展的机遇，经济“新常态”下，太阳纸业迎难而上，在产业战略、科技创新、用人机制等方面继续进行调整和优化，推动企业向产业价值链的高端转移，我们的具体做法是：

一是调整优化产业结构，打造企业高端价值链。按照新的产业战略格局，太阳纸业发挥科技创新优势，以造纸主业为基础，以打造高端产业价值链为目标，进军生物质新材料领域和快速消费品行业，把生物质精炼、生活用纸等“快消品”作为新的发展方向，拉长了造纸产业链条，对企业资源进行了有效整合，形成相互支撑、齐头并进的“四三三”产业格局，也就是在企业利润构成中，造纸、生物质新材料和快消品三个产业的利润分别占40%、30%和30%，使产业结构更加合理，产业价值链更加高端，增强了抗击风险、渡过严寒的能力，有效地规避经济发展周期对企业发展的影响。

二是发挥科技创新优势，提高企业核心竞争力。太阳纸业不仅拥有全球最先进的生产装备，也具备一流的技术研发和创新能力，多年来，我们始终坚持用高新技术改造提升传统产业，在造纸技术最前沿领域进行实用技术创新，并取得突出的成绩。我们一方面用最新技术的成果引领企业始终走在行业前面，形成技术领先优势；另一方面用生产、工艺领域的实用技术创新，优化产品质量，降低生产成本，提高运营效率，使我们的产品能够更贴近市场、更能满足客户的需求，进而提高了企业的竞争力，增强了企业核心竞争优势。

三是改革传统用人机制，完善现代企业管理体制。随着企业的发展，太阳纸业不断打破传统的家族式企业管理模式，通过不断引进、培养各类优秀人才，建立职业化的管理团队，形成了完善的现代企业管理制度，成为真正意义上的现代化企业。我们建立扁平化的企业组织架构，使管理机制更加灵活，工作效率更加高效，团队的积极性得到充分发挥。同时，加强人才梯队建设，重视高端技术人才引进和技术性人才的培育，打造出一支高素质、有事业心、有凝聚力、有激情、敢于创新的团队，激发了企业的活力，增强了企业可持续发展能力。