当前亚投行和“一带一路”战略在国内国际经济领域都引起了高度关注，在两者并行实施的过程中，能源建设与投资始终是重头戏。结合当今的经济形势、能源形势以及气候环境，清洁能源在市场竞争中逐渐拔得头筹，尤其是风能的投资与建设，都受到各国重视。记者日前采访了美国UPC管理集团中国投融资副总裁金永峰以及UPC中国技术及运营副总裁刘宁，请他们对风电投资的热点以及风电未来发展的走势进行了分析。
金永峰：UPC集团在风电领域是历史非常悠久的公司，创立于上世纪80年代，最早是在美国加州，管理了1000多台风电机组。UPC在1993年正式成立集团公司，开始进入投资、建设、运营和管理的领域。UPC最早进入的是意大利市场，用了10年的时间，成为意大利市场最大的开发商，占到2/3左右的份额。后来又陆续进入美国市场、亚洲市场、非洲市场、中东市场，所以是一个全球布局的公司。UPC于2006年进入中国，是中国风电元老级的公司。只不过因为文化的差异，包括进入中国后经历经济危机，就造成了UPC在中国的业务没有像海外那样爆棚似地发展。“一带一路”和亚投行的理念给了UPC很大的信心。UPC在东南亚、中东和非洲有自己的机构和项目布局，所以本身就是“一带一路”的参与者，“一带一路”又是中国企业“走出去”的策略，在我们投资中国的市场过程中是一个交互的过程，所以也给了我们很大的信心。
刘宁：中国的风电在最近10年是一个飞速发展的过程，国内一些主要知名企业的核心技术一般都是从国外引进的，尤其是从丹麦、德国、西班牙这样现代风机技术比较先进的国家引进的。在过去的10年中，由于国家政策的鼓励和支持，我们发展的速度比较快，这些知名企业也在这个过程中努力消化新的科技知识，并不断提升技术水平，创造一些新的机型。但我们在某些技术的细微程度上和国际上略有差距。由于历史原因，人家开发的时间比较长，在全球装机量比较大，积累的数据比较多，经验丰富，对于一些控制系统可能做了长期研究。我们在这个过程中是边学边研究，所以还需要加倍努力，与他们进行更密切的合作。另外我们在电网技术方面也需要与国外进行更多的交流和学习，以尽快提升国内智能电网的能力。据权威数据显示，丹麦的全国用电量20%多都是风电，在特定时段能够达到30%~40%。而我们现在的瓶颈就是国家电网的调配消纳和输送能力不足，会造成弃风的现象。
刘宁：目前能看到国内风机制造商在做一些工作，国外一些知名企业已经在做了，就是对于引进的大数据、云计算的概念，利用他们在全球范围内安装的风机，在各种风况下、各种地形下常年积累的数据，对风机的控制系统进行指导，从而更加充分地利用风能。
- 图片
- 视频
- 期刊
- 新闻
