均瑶集团的主营业务，目前航空板块下有两个品牌：吉祥航空和新成立的九元航空。吉祥航空以上海为基地，目标定位中高端公务、商务和商务休闲航空市场，2006年9月实现首航，当年就宣布盈利。
九元航空则是吉祥航空以78.9%的比例控股设立的廉价航空公司，以广州为基地，2014年2月获批筹建，12月首航。根据王均金的说法，未来九元航空的规模有可能超过吉祥航空。
记者：吉祥航空上市融资之后，有什么目标?
王均金：说白了，比大没价值，因为比大的话我们要全国经营。吉祥目前没有考虑出上海，我们是以上海为己任。未来再看看，可能大的地方，再去个把地方。
记者：吉祥航空的未来发展重点是什么?
王均金：上海参与一带一路，浦东国际枢纽港建设已经提到了议事日程。吉祥航空在浦东已经有几十架飞机，从未来的角度，是要参与浦东国际枢纽港建设，以枢纽港利益最大化为原则，以形成网络、带来便利为原则，形成更多合作。现在除了天合联盟比较完善，其他的网络都没有。吉祥和东航有代码共享，但是其他一些枢纽需求，我们也将会提供便利。总的来说，作为上海的企业，吉祥航空更要服务于上海的交通网络建设，这是吉祥的使命。
记者：提到一带一路，你们航线会向一带一路的国家倾斜吗?
王均金：一带一路会有一些延展。今年国内我们开了西北的好几条线，都是和一带一路有关系的，将来也会开东南亚的航线。
记者：吉祥航空2006年首航，当年就实现了盈利。九元航空去年12月刚刚首飞，对它的盈利有什么目标?
王均金：总体来说，我们的目标是要尽快实现盈利。今年才是九元的第一年，如果今年能够实现盈利，这是最理想。但是九元第一年的飞机(采购)规划和吉祥不一样。九元的50架飞机已经买好，它相应的配套，包括储备的人员现在就要开始背(成本)，成本压力比吉祥当年大，所以今年要实现盈利有一点压力。
记者：九元航空的发展规划是什么?
王均金：九元航空是在珠三角，以广州为码头。未来九元也不局限于珠三角，其他地方也能去发展。九元航空争取明年能够飞国际，如果可以的话，东南亚辐射面比较广，夜航也可以用上去，提高效率。国外有美国西南航空、英国易捷航空、欧洲瑞安航空、亚航……中国这么大，这么多人，一家低成本航空肯定不够。刚起来就50家飞机先买了。未来不止50架飞机，空间很大。
记者：在你的规划里，是不是九元航空的规模会比吉祥航空还大?
王均金：这个不排除。吉祥和九元，第一个战略比较清晰，不迷糊;第二，错位，吉祥做吉祥的事，九元做九元的事;第三，自己不打架，不能在上海自己打自己。吉祥在上海做好自己的使命，促进上海国际枢纽港的建设，服务迪士尼。九元要促进中国的旅游发展，促进中国和东南亚的交通网络建设。
在全国首批5家民营银行中，上海华瑞银行和蚂蚁金服发起设立的浙江网商银行同属于“第二波”，于2014年9月29日获批筹建。其中的一个变数就在于，原为华瑞银行发起人的复星集团，最后成了浙江网商银行的二股东。
华瑞银行注册于上海自贸区，注册资本30亿元，均瑶集团作为第一大股东持股30%，美邦服饰持股15%。今年1月27日，华瑞银行获准开业，2月16日开始试营业，5月23日正式开业。服务小微大众、服务科技创新、服务自贸改革，是为华瑞银行的三大战略。
记者：均瑶集团想要筹建一家银行，这事酝酿了多久?
王均金：酝酿了三年时间。三年前开始规划、设想，两年前开始行动。如果说没想那么早，今天也就没有华瑞银行了。当时我们对未来趋势做了些预判，和有关部门领导也都有做沟通、汇报。
记者：就外界关于华瑞银行筹建中有波折的说法，你有什么回应?
王均金：华瑞银行哪有波折?华瑞银行已经很顺，从头到尾，方方面面都是挺支持我们的。因为我们功课、方案做得最早，上报材料也最早。
之前我们也找了一些朋友，包括复星在内。然后复星和那边(浙江网商银行)也在谈，所以复星那边还没谈好，我们这边就等一等。最后的情况，因为互联网的概念总比我们更强，那边(浙江网商银行)给的比例也不小。
银行的股东选择过程中都有沟通、通气，大家都是朋友，有商量的。
记者：华瑞银行的近期目标是什么?
王均金：我们自己的目标是有的，但是对外要低调(笑)。
首先，华瑞银行，在这种金融环境变化中，要有差异化的能力，要有先生存的能力。
第二，从长期看来，今天金融环境变革，使很多小银行能够和大银行在同一起跑线。因为游戏规则变了，对大家来说都是新的。这个不是坏事，我认为这是机遇与危机并存，看华瑞银行怎么抓住机会。华瑞银行作为第一批民营银行试点，是要作为金融改革的试点。上海市委市政府这么信任我们，信任要有回馈，要把事情做好。华瑞银行的使命和均瑶集团是一样的，一是要创造社会价值，二是要做百年企业。
记者：华瑞银行在整个均瑶集团的定位是什么?
王均金：华瑞是均瑶集团金融领域的一块钻石。可能以后还会有珠宝。珠宝有没有不着急，先有钻石再说。
记者：除了银行，均瑶集团还有什么其他的金融布局计划?
王均金：我们现在有融资租赁公司，去年在自贸区注册成立的。最近班子到位，开始要做业务，有保理业务，也可以发债。不单是飞机，其他的租赁业务也可以做。目前就是银行和融资租赁，其他的慢慢来，顺其自然。
除了航空和金融，均瑶集团旗下食品和文化板块目前成长性较好。食品板块，“味动力”成为主要品牌，估计未来3年，每年有50%到100%的增长。文化产业则将和上海迪士尼形成合作。另外，在互联网领域，均瑶已接手i-Shanghai无线网络项目，并在探索商业模式。
在王均金看来，均瑶集团最核心的能力就是不断创新和转型的能力，看到未来的趋势，同时把和均瑶百年老店不相称的部分剔除。
记者：现在均瑶集团旗下有好几个板块，那均瑶集团本身的定位是什么?
王均金：集团定位是百年企业的母体，下面的板块在百年过程中会有增有减。有些会不断做大，有些和百年老店不相称的，会剔出来。现代服务业还是我们的核心，也会关注未来时代的变化，包括科技进步的一些新东西。我们下面有一个小基金，专门盯着这些新东西，做研究和探索。其实“互联网+”我们去年早就在布局了。
均瑶集团要服务于万众创新，大众创业，服务于上海整体的能力。我们也在规划一个万众创新、大众创业的孵化园，在张江这一带。我们也在帮着政府在试，在探索。
记者：上面提到的这个基金，是会先做一些小的投资?
王均金：也有小投入，也有研究。我们认为，对未来的研究比现在更重要。我现在就要看到十年后的事情，不能到了那个时候，才觉得这个事情蛮好，那个事情蛮好。
你看我们接手无线城市项目i-Shanghai的运营，和上海市政府合作，是前年就开始准备了，一直在沟通，在做测试，是均瑶下面的一个科技子公司在做。我们要做出来的东西，一定要比以前好很多。现在我们接手后的i-Shanghai，一个是覆盖面大很多，更重要的是，老百姓24小时免费，原来一天只有两小时免费，而且现在登陆速度很快，一次登陆就不用输密码了，还可以下载APP。免费的谁买单呢?我们买单。老百姓受益了，对于政府来说，它希望把网络做得稳定有效，辐射面更广，又省钱，那现在就是我们在掏钱，也是为社会在创造价值，不管我有没有赚钱，至少这个钱花了不是打了水漂，让老百姓受益也好。这个市场化运作能不能成功，花出去的钱以后能不能有商业模式，这是我们在探索的。
记者：现在很多企业做免费wifi，是想获取流量入口，然后介入一些商业服务，你们怎么看?
王均金：这个没那么快。总体来说，我们要找到方法，要持续运营。全球范围来讲，也没有wifi运营商做得特别成功的，但我相信我们会成功。
记者：现在均瑶集团旗下几大传统业务板块怎么样?
王均金：现在传统行业已经很少，基本上都是服务业。我们现在是以服务业理念做所有的业务。
食品这块，我们现在都是让别人代加工，不叫乳业了。“味动力”，要成为我们食品的主要品牌，围绕健康食品去做。味动力现在有6个工厂在加工。所有渠道经销商都是先收款，后发货，一点不差钱。如果拿不到货还要提前打款。这块业务成长不错，味动力的广告费用可以当年消化，还有接近10%的净利润。估计未来3年，每年有50%到100%的增长。
文化这块，我们在做迪士尼的产品开发，包括纪念邮票，均瑶旗下的文化公司已经拿到独家授权。我们之前也做过世博、奥运的文化产品，而迪士尼的好处是时间长。
均瑶集团现在没有有包袱的企业，全是母鸡，没有公鸡。我们有几个宾馆，基本都是在和全季酒店(华住集团旗下)合作，都交给他们，让专业的人做专业的事。酒店也是合作，让他们来控股和接管。我们现在把精力集中在航空、金融、文化和食品上，“互联网+”也试着加一加，还有做零售的大东方(无锡商业大厦大东方股份有限公司)是我们控股。
我们做百年企业，每年都要夯实一步。基本上路径比较清晰，每个业务都要有贡献。
记者：除了酒店和宾馆，均瑶集团还剥离了什么业务?
王均金：小业务，代理的剥掉了。还有零散的，小的投资的业务，没潜力的，该调整调整，因为毕竟精力有限。
记者：均瑶集团创新和转型过程中，有没有踏错的一步?
王均金：从这10年看，踏错的，有吗?好像基本没有。我们比较理性，知道自己想要什么，不要什么。我们现在运用五个思维：战略思维，是长远的方向;创新思维，不仅要不断与时俱进，还要与时领先;系统思维，对系统一目了然，考虑问题从小系统到大系统，这样不容易误判;辩证思维，做了、总结、再做，其中不断优化，不断变化;互联网思维，不单是“互联网+”，市场、资源、渠道、客户都没有区域的概念，还要设计平台，能够让整个运作都是信息化的。这些东西是我们思维方式的工具。
我们有这么多创新，上海就很高兴。这样的企业就是好的基因，好的细胞，能够不断造血、成长。好细胞越多，人越强壮，经济也是一样。我们就要为社会创造价值，不是放在嘴上，是落到地上。所有业务，没有社会价值的，我们不会去做。我们均瑶的价值观，就做两件事：一个给社会创造价值，一个成就现代化服务业百年企业。
记者：企业越做越大，你会不会觉得精力不够?
王均金：其实很简单，就是团队专业化，所有板块都要专业化。另外，我作为董事长，就是点拨点拨，听听，有问题提意见，把人用好，把方向定好，搭队伍、建机制，包括激励机制，叫员工有奔头，高管有想头，那事情就可以成了。我们提倡高管能力，德才兼备是必须的，以德为先是第一的，还有就是他的洞察能力。你在黑洞门口能预判里面的东西，而不是跑进去了才知道。洞察力需要知识、阅历，超远期的眼光，这是我们的组合拳。
记者：德才兼备、有洞察力的人才并不好找，你们是挖来还是自己培养梯队?
王均金：如果是挖来，还要自己过滤。整个目标是这样，方法是这样，大家干的过程中，相互讨论，要共同成长，互相学习。引进的人也可以从他们身上学习非专业的东西。
记者：当时你是怎么把凌涛从央行挖来华瑞银行当董事长的?
王均金：也不叫挖过来。缘分也很重要，挖来挖去没意思，总的来说是多赢的。对他本人来说，延长平时积累知识的运用。对原单位，本来要提供养老，现在也不用了。对社会来说，输送了行业人才。一举好多得，就是看怎么来，要合法、合理，然后得到方方面面的许可、支持，又能发挥以前的专业知识。人才为什么一定要局限在什么地方?在哪里发挥作用都是社会的财富。
记者：现在你的工作时间都怎么安排?
王均金：工作时间很简单，白天该上班上班，该布置的布置，该决定的决定，精力有限就要高效。晚上原则上不加班，聚会有选择地去，喝酒要控制。周末尽量都空出来，该打球打球(高尔夫)。
时间上还要再规划，一年要留出几块整块的度假时间，从今年下半年开始。工作是干不完的。我计划投入工作的时间，再有效一点，再短一点，明年上班时间要比去年减少三分之一。去年就是正常的节假日休息了。剩下的工作时间效率要优化，自己还要调整管理方法。
记者：下半年你计划去哪儿度假?
王均金：今年想去趟西藏，挑战下身体。西藏、云南都转转，国外也看看。要劳逸结合。精力充沛，才能更好地工作。
记者：平时出差出行你都坐什么飞机?
王均金：除非吉祥自己没有的航线才坐别人的，尽量还是坐自己的，去感受感受客人结构、客舱卫生，还有哪些细节有问题。你不体验就不能发现问题。(是暗访吗?)是明访。现在我去了，不会做事前安排，没必要天天安排。
来源：澎湃新闻网
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